“Ter um plano, mesmo um mau plano, é melhor do que não ter plano nenhum.”
Como Product Manager, frequentemente noto que as pessoas misturam ideias e execução nas discussões. Ambos estes conceitos têm níveis de fidelidade completamente únicos em relação ao que será o produto final. É importante para os Product Managers conhecer a diferença entre estes dois conceitos, como geri-los e que importância devem ter nas diferentes fases do ciclo de desenvolvimento de produto. Não compreender as diferenças entre uma ideia e uma execução não é apenas um pequeno inconveniente; é um obstáculo significativo à inovação e execução estratégica para produtos e empresas.
Definições#
O que é uma Ideia?#
Uma ideia é um conceito ou uma visão. É a centelha inicial de criatividade que sugere uma nova forma de fazer algo, resolver um ponto de dor do utilizador, ou responder a uma necessidade. As ideias são abundantes e podem variar do mundano ao revolucionário. No entanto, as ideias por si só são intangíveis e têm potencial em vez de valor. Uma ideia bem definida deve focar-se em descrever que problema está a ser resolvido, quem o tem, e uma visão inicial de como a solução poderia parecer.
O que é Execução?#
Execução é o processo de pegar numa ideia e transformá-la em realidade. Envolve planeamento, desenvolvimento e implementação. A execução é onde a estratégia, a habilidade e o esforço entram em jogo para transformar um conceito num produto, serviço ou resultado. Ao contrário das ideias, a execução é tangível, mensurável e, em última análise, o que entrega valor. Uma execução bem planeada dividirá a ideia/visão inicial em partes trabalháveis que podem ser planeadas, testadas e medidas quanto aos resultados.
Problemas#
Normalmente, as pessoas tendem a separar o acima de forma muito simplista: ideias são sobre o quê e porquê, enquanto execução é sobre como e quando. Esta visão é parte do problema. Ambos os conceitos são, em última análise, sobre algo que tem diferentes níveis de fidelidade a defini-lo ao longo do tempo. À medida que uma equipa progride no trabalho numa ideia, o nível de ambiguidade diminui enquanto a definição aumenta. Por exemplo, uma ideia torna-se um mockup, o mockup torna-se um protótipo, esse protótipo torna-se uma app real a correr num dispositivo.
Em segundo lugar, as pessoas também cometem o erro de pensar que uma ideia tem uma execução, e tipicamente a execução certa vive na sua cabeça. Na realidade, uma ideia pode ter múltiplas execuções diferentes (com várias interessantes), e a mesma execução pode ser alcançada por múltiplas ideias diferentes. Compreender este conceito é fundamental para navegar o processo de desenvolvimento e a gestão de stakeholders.
Finalmente, as pessoas frequentemente confundem excitação e entusiasmo por uma ideia com as praticidades e desafios de a executar. Esta confusão pode levar a expectativas irrealistas, desalinhamento de objetivos e desilusão no final de um projeto. Os stakeholders podem apaixonar-se pela ideia sem compreender totalmente a complexidade da sua execução. Esta discrepância pode levar à frustração quando a realidade do tempo, custo e esforço necessários para realizar a ideia se torna aparente. Ao mesmo tempo, os stakeholders podem não querer investir numa ideia porque não conseguem ver a execução final.
Porque é que importa?#
Enquanto as ideias são a semente, a execução é a luz solar, a água e o solo que permitem à semente crescer. Uma ideia média com excelente execução pode superar uma ideia brilhante com má execução. Reconhecer isto equilibra o foco na ideia e em como ela será concretizada, em vez de apenas na ideia em si.
Uma diferenciação clara ajuda a gerir o processo de construção com stakeholders. Clarifica expectativas, alinha esforços e foca-se nos passos práticos necessários para realizar uma visão. Esta abordagem promove uma cultura de responsabilidade e pragmatismo. Também ajuda a gerir expectativas sobre quão definido algo deve estar em cada nível. Ser capaz de compreender como as pessoas reagem a estes conceitos também pode ajudar a facilitar a adesão dos stakeholders ao compreender o seu ponto de vista. Muito frequentemente têm um problema com a ideia em si, a execução que estás a propor, ou a execução que estão a imaginar (normalmente a mais comum).
Conclusão#
À medida que navegamos o panorama complexo do desenvolvimento de produto e inovação, distinguir entre ideias e a sua execução torna-se não apenas benéfico, mas essencial. Informa as nossas estratégias, alinha as nossas equipas e, em última análise, determina o nosso sucesso no mercado. Ao reconhecer o valor da execução e dedicar os recursos e esforço necessários a ela, podemos transformar até as ideias mais simples em realidades notáveis. Esta mentalidade é o que separa os sonhadores dos realizadores, e no mundo dos negócios, são os realizadores que mostram o caminho.
